Mentorluk

S. Kierkegaard’ın “Hayat ileriye bakarak yaşanır, geriye bakarak anlaşılır.” sözünü bilirsiniz.

Mentorluk anlayışı geçmişte yaptıklarımı değerlendirmek için bana muazzam bir fırsat tanıdı. Geriye dönüp baktığımda yaşadıklarımı şimdi yeniden yaşayacak olsam neyi farklı yapardım, bu deneyimden ne öğrendim, bu deneyimi bir başkasına aktarsam ne tavsiye ederdim gibi soruları sormama vesile oldu.

İşim insan, insan kaynağını iyileştirmek olunca ucundan köşesinden mentorluk anlayışı ile zaman içerisinde tanışmışım.

Organize olarak mentorluk yapmaya ise BUKM (Boğaziçi Üniversitesi Mezunlar Derneği) ile başladım.

Ardından ÇYDD (Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği) mentorluk projesine dahil oldum. Bu süre içinde Mentorluk projesinde bütün Türkiye çapında kullanılan dokümanların güncellenmesi ve standart haline getirilmesi sorumluluğunu üstlendim. Mentorluk sistemin yeniden yapılanmasında görev aldım. Halen Beyoğlu Şubesi’nin Mentorluk Projesi Koordinatörü görevini yerine getiriyorum.

Ayrıca 2021 yılında Okula Destek Derneği’nin mentorluk projesinde görev alıyorum.

Mentorluk projelerinde yer almak benim için çok değerli. Bu tamamıyla dünyaya bakışımla ilgili. Her bir mentorluk eşleşmesinde eşleştiğim menti, öğrenme yolculuğunun eşsiz bir eşlikçisi. Yaşam boyu öğrenci olmanın en iyi alanlarından biri benim için mentorluk projeleri…

Konuya bir de daha toplumsal bir perspektiften bakıyorum. ‘OECD, Bir Bakışta Eğitim 2020’ raporu ile ülkelerdeki genç nüfusun eğitim durumunu incelediğimizde Türkiye’de 15-29 yaş arasında ‘ne okula ne işe giden’ gençlerin oranı %28,8 olarak belitiliyor. Yani iş hayatına (dolayısıyla sosyal hayata da) kazandıramadığımız %28,8’lik bir genç nüfusu var. Bence çok yüksek bir oran bu. Bu durumda cevap aradığımız soru şu olmalı: Hayatının en verimli ve en üretken yaşlarında olan bu %28,8’lik kayıp iş gücünü nasıl işler hale getirebiliriz?

Ben cevabımı mentorluk projeleri üzerinden veriyorum. Üniversite de okuyan gençlerin bu orana dahil olmadan ne istediklerini bulmalarına yardım ederek, potansiyellerini fark etmelerini sağlayarak. Mevcut sistemler bunu mümkün hale getirmiyor. Bu genç nüfus, mentorluk alır; deneyimle buluşursa iş hayatına hızlıca ve doğru bir şekilde karışabilir. Mentorluk desteği adaptasyonu kolaylaştırabilir.

Şirket içi mentorluk projeleri şirketin kültürünü çoklamak ve genişletip yaygınlaştırmak için insan kaynaklarının en değer verdiği projelerden olmalı. Bu konuyla ilgili olarak talep edildiğinde şirkete özgü mentorluk sistemi kurmaktan memnuniyet duyarım.