İK Danışmanlığı

İnsan Kaynakları sistemini kurarken; eğer işletmeniz sıfırdan kurulmuyorsa, yani en başından itibaren bir İK tasarlamıyorsak, düz doğrusal bir tavır izlenmesi, sistemin esneklikten uzak ve keskin olmasına sebep olabilir. Bu da sistemin etkinliğini azaltır.

Mevcut şirketlerde amacı ve sınırları belirlenmiş, revizyonlara ve gelişmeye açık, yavaş yavaş inşa edilecek bir İK sistemi kurulması, şirketi o noktaya getiren kendine has DNA’sına, iç dinamiğine ve ruhuna daha uygun olacaktır.

İK Danışmanlığı sırasında izlediğim aşamalar şöyledir;

+ Mevcut yapının analiz edilmesi ve anlaşılması (süreç ve personel yetkinliği açısından)
+ Analiz sonucuna göre aksiyon planı hazırlanması
+ İK fonksiyonlarının alt yapısının hazırlanması
+ Yürürlüğe giren her fonksiyona ait karar veya uygulamanın takip ve kontrol edilerek uygunluğunun test edilmesi
+ Gerektiğinde revize edilmesi
+ Ofis ve dokümantasyon çalışmaları yapılması

İnsan Kaynakları Danışmanlığı’nın süresi işletmenin ihtiyacına ve taleplerine göre belirlenir.

Tüm fonksiyonların kurulması mümkünken, sadece performans, kariyer planlaması gibi münferit fonksiyonların tasarımı da yapılabilir.